打破管控疆界,慧聚SRM提升东岳集团采购互联协同

2018-05-10

    “通过SRM建立,优化我们现有流程、提高供应商管理质量、降低采购成本,为集团构建供应商关系管理平台。”

    ——东岳集团供应商管理处耿处长。

     

     项目背景 

     

    东东岳集团创建于1987年,2007年在香港上市。东岳沿着科技、环保、国际化的发展方向,已成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地。东岳集团致力于打造全球功能膜材料基地,创世界级品牌企业,要达成这一美好愿景,需要全面提升集团管控能力,通过数字化升级来适应面向未来的发展成为必然要求。

     

    东岳集团经过严格的考察与筛选,最终选定与信息化解决方案领先供应商——东软慧聚精诚合作,双方携手由企业采购管理入手共同打造“东岳集团SRM建设项目”。项目以集团信息化管控为目标,旨在打破管理疆界,实现企业采购互联协同,全面提升东岳数字化管控水平。

     

    东岳集团SRM项目核心目标:

          ●  加强集团基础管控:统一编码、提高系统集成度、完善规章制度等

          ●  引入新业务流程:实现采购业务、管理模式、部门权责灵活变更

          ●  实现新的信息化需求:APP审批、浏览器兼容等

     

     

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     项目成效 

     

    东岳集团SRM建设项目历时五个多月,实施了供应商全生命周期管理、采购计划管理、询报价管理、合同管理、寻源主数据、协同采购、财务对账、报表中心等功能模块。通过SRM项目建设,集团业务管控水平获得显著提升,成效颇丰:

     

        7+19

    包含7个模块级业务总流程设计,19个功能性流程蓝图文件,涵盖主数据管理、日常业务执行与控制、期末业务管理与分析、集团管控等内容。

     

        10

    根据企业需求提供10张统计报表,为企业领导决策提供良好支撑。

     

        BMP集成

    集成企业现有BMP系统,实现业务协同,包括:采购计划协同、物料主数据协同、合同审批协同。

       ●  一键发标更快捷:支持定向发标,可自动匹配询价供应商,一键发布,所有供应商都可以收到询价邀请,提升询价效率。

     

       ●  供应商管理更规范:规范供应商引入流程,系统生成合格供应商库,实现提高了供应商质量,实现系统高度集成,构建集团阳光采购体系。

     

       ●  集中采购更高效:及时发布企业采购预测,供应商参与预测需求,更好地安排备料等前期工作;送货排程早知道,及时安排生产备料。

     

       ●  记录有据可查:采购方和供应商SRM线上沟通,交互信息由据可查,如:供应商考核、询报价记录等;形成历史数据库,提供数据支持。

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     展望未来 

     

    东软慧聚SRM打破企业管控疆界,为东岳集团打造起一个采购互联协同的平台,为东岳集团的持续高速成长推波助澜。

     

    东软慧聚坚信围绕着“互联网+”与传统企业融合、中国制造2025及工业4.0转型升级,企业的持续高速成长离不开信息技术、新商业模式、新平台应用的加持,慧聚SRM供应商关系管理系统是一款专业、高效的采购信息化管理平台,以采购管控为核心,监督协同为辅助,数据支持为支撑,搭建起围绕企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案,帮助企业加强成本控制、提高采购管理效率,为客户提供最有价值的企业管控解决方案。