交期是大多数采购员都非常头疼的问题。供应商不按时交货，对于采购企业的生产、销售都有巨大的影响。在面临供应商漫长又不可靠的交期时，企业通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，但这些都无法根本解决问题。

有些采购员把订单抛给供应商后，就只是坐等交料，对供应商的情况一概不知，当供应商因为各种原因不能按期交货时，就会陷入非常被动的局面。事实上，如果采购员对于影响交期的因素了若指掌，提前掌握相关信息，能够对交期延误尽可能地提前预警，早作安排。

那么可能给影响交期的“坑”有哪些呢？

许多情况下，交期延误完全是供应商自身的责任：

但交期延误有时候也有采购方的责任，如：

对于供应商订单交期的掌握，采购员该注意哪些方面？

奇秦SRM，加强了供应商质量控制以及采购业务过程沟通协作。在供应商管理方面，通过实地评鉴、物料认证、供应商绩效考核和供应商整改，多方面把控供应商质量，全方位把控供应商质量。在采购业务流程方面，建立从需求到订单、送货、收货质检、财务对账的一站式管理协同机制，加强企业内部、企业与供应商之间的沟通。同时，奇秦SRM更注重过程监督和管控，覆盖采购及供应商管理业务全部流程，做到层层把关、严格管理，保障来料合格率，保证按期交货。