项目背景 

山东东岳集团创建于1987年，2007年在香港上市。东岳沿着科技、环保、国际化的发展方向，已成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地。东岳集团致力于打造全球功能膜材料基地，创世界级品牌企业，要达成这一美好愿景，需要全面提升集团管控能力，通过数字化升级来适应面向未来的发展成为必然要求。

东岳集团经过严格的考察与筛选，最终选定与信息化解决方案领先供应商——东软慧聚精诚合作，双方携手由企业采购管理入手共同打造“东岳集团SRM建设项目”。项目以集团信息化管控为目标，旨在打破管理疆界，实现企业采购互联协同，全面提升东岳数字化管控水平。

东岳集团SRM项目核心目标：

      ●  加强集团基础管控：统一编码、提高系统集成度、完善规章制度等

      ●  引入新业务流程：实现采购业务、管理模式、部门权责灵活变更

      ●  实现新的信息化需求：APP审批、浏览器兼容等

 项目成效 

东岳集团SRM建设项目历时五个多月，实施了供应商全生命周期管理、采购计划管理、询报价管理、合同管理、寻源主数据、协同采购、财务对账、报表中心等功能模块。通过SRM项目建设，集团业务管控水平获得显著提升，成效颇丰：

    7+19

包含7个模块级业务总流程设计，19个功能性流程蓝图文件，涵盖主数据管理、日常业务执行与控制、期末业务管理与分析、集团管控等内容。

    10

根据企业需求提供10张统计报表，为企业领导决策提供良好支撑。

    BMP集成

集成企业现有BMP系统，实现业务协同，包括：采购计划协同、物料主数据协同、合同审批协同。

   ●  一键发标更快捷：支持定向发标，可自动匹配询价供应商，一键发布，所有供应商都可以收到询价邀请，提升询价效率。

   ●  供应商管理更规范：规范供应商引入流程，系统生成合格供应商库，实现提高了供应商质量，实现系统高度集成，构建集团阳光采购体系。

   ●  集中采购更高效：及时发布企业采购预测，供应商参与预测需求，更好地安排备料等前期工作；送货排程早知道，及时安排生产备料。

   ●  记录有据可查：采购方和供应商SRM线上沟通，交互信息由据可查，如：供应商考核、询报价记录等；形成历史数据库，提供数据支持。

 展望未来 

东软慧聚SRM打破企业管控疆界，为东岳集团打造起一个采购互联协同的平台，为东岳集团的持续高速成长推波助澜。

东软慧聚坚信围绕着“互联网+”与传统企业融合、中国制造2025及工业4.0转型升级，企业的持续高速成长离不开信息技术、新商业模式、新平台应用的加持，慧聚SRM供应商关系管理系统是一款专业、高效的采购信息化管理平台，以采购管控为核心，监督协同为辅助，数据支持为支撑，搭建起围绕企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案，帮助企业加强成本控制、提高采购管理效率，为客户提供最有价值的企业管控解决方案。