关于金川集团

金川集团股份有限公司是全球知名的采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，有世界第三大硫化铜镍矿床，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。金川集团坚持以矿业和金属为核心的垂直一体化和相关多元化的发展战略，主要致力于矿业开发，生产镍、铜、钴、铂族金属及化工产品、有色金属深加工产品和材料，同时还大力发展机械制造、工程建设、仓储物流、技术服务等业务。

 

丝路“金驼”遭遇转型难题
2016年来，全球主要有色金属供应过剩的局面没有根本扭转。世界有色金属“去产能”的结构调整进展缓慢，过去几年积累的大量库存需要消化，在供应过剩阴影笼罩下，主导产品价格断崖式下跌及刚性成本上升。

面对严峻的市场环境，传统行业开始将目光投向互联网转型这一新兴发展道路。作为有色龙头企业的金川集团，要怎样改革创新、破解困局，如何遏制效益下滑，如何熬过全球性“寒冬”的考验，在未来赢得主动，成为摆在企业面前的一道难题。

图：2016年1-6月中国有色金属冶炼及压延加工业出口交货值情况

 

智慧采购助力金川降本增效
“改革统揽、创新驱动、提质增效，是企业扭亏的关键。”金川集团公司董事长杨志强说。金川集团企业实施企业ERP管理系统已经超过十年，但是在企业发展的过程中，作为事务处理为核心的ERP系统已经无法满足企业在供应链管理方面日益增长的管理需求。
经过多次沟通，金川集团最终选择东软慧聚作为合作伙伴，大力推进全方位的供应链信息化改革，将管理范畴扩大到原有的ERP系统无法覆盖的领域，实施适用于企业的全产业流程化采购与供应模式管理。

东软慧聚从基础的企业电子商务网络平台和上层的电子商务应用系统两方面进行研究和建设，通过SRM系统的实施，重点帮助企业消除“库存过剩、成本过高”两座大山，为金川集团构建了一套有色工业品特色的供应链管理协同平台。

一、控库存
慧聚SRM为金川打造智慧采购管理系统，重点围绕采购库存管理、物料质检跟踪、协同采购、订单管理等方面，规范协同采购的运作流程，利用系统工具对关键节点进行监控和分析，通过对供应商的到货率、订单处理时间等进行管控，避免断货、库存过剩的情况出现，帮助企业更好地安排生产计划，提高了整体供应链的处理速度。

二、降成本
在采购业务管理方面，慧聚SRM分别从招投标、询报价、合同管理等方面入手，提供了人性化的自定义审批流，灵活适配物料、项目式、服务招标，规避招投标风险，实现灵活招标管控，保证招标结果公平、公正。通过公开透明的竞价、比价寻求更多质优价廉的供应商，降低采购成本。

三、提质增效
慧聚SRM帮助金川构建了智能供应商管理平台，聚焦供应商全生命周期管理，建立了健全的资质证书管理体系和供应商绩效考核体系，对供应商引入过程管理，实现引入全过程监控。系统严格要求供应商提供资质证书登记及认证，对到期资质证书及不合格供应商进行系统智能预警及管控，保证采购产品质量。
为了进一步提升企业效益，慧聚SRM借鉴和学习国内成熟的企业采购与销售平台，充分利用互联网、物联网、云计算和大数据技术，在系统内集成了电子商务功能模块，解决了企业以交易为核心的信息流、资金流和物流配套和对称问题，帮助金川顺利实现互联网转型升级。

 

 

图：系统解决方案

慧聚SRM功能强大，覆盖金川集团采购供应中心全部业务，在企业管理过程中基本取代了金川原先的ERP系统职能，并且从多方面优化了企业的供应链信息化管理：实现了生产性物料与非生产性物料在线采购和结算等功能；支持公开招标采购模式，满足集团公司采用多种物资采购方式的需要；利用互联网优势，缩短采购供应周期与销售链条，为金川集团获取更多质优价廉的合作供应商和客户，更好地降低供应库存，降低采购成本，加速资金流转，为生产做好物资服务保障，推进金川集团全球化战略脚步。