项目背景

• 金旅客车 “以客户为中心”，希望通过提高采购管理效率、快速应对市场需求变化。
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• 采购管理业务现状
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• 1.供应商数量庞大，年发生交易供应商1千多家，各基地属性不同（直送上线、代管库、正常库等）
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• 2.供应商管理困难，需要花费大量精力在开发评估、档案维护、绩效管理、优胜略汰，缺少有效管理工具支撑
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• 3.采购业务缺乏科学性、严谨性，计划性备货订单不足
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• 4.物料交期与物料需求长期矛盾，造成经常性的零件缺货
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• 5.采购业务需要与供应商频繁沟通，与生产财务等多部门协作，目前存在信息壁垒，传递、审批、沟通协作效率不高，仍有提升空间
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• 信息系统支持不足
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• 1.原有ERP、SRM系统信息较分散，基础数据质量不高，业务复杂且需要维护的数据多、工作量大
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• 2.原有SRM系统技术框架跟不上业务需求、终端应用单一
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• 3.原有SRM系统缺乏数据分析工具，决策缺少直观的信息支撑
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• 4.在新的企业竞争环境下，采购精细化管理、高效协同管理难度大，急需专业的采购信息系统支撑，提高采购管理的效率和品质

项目实施重点内容

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• 供应商全生命周期管理、采购寻源、合同管理
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• 特殊管理业务：绩效考核（承接多系统业务数据、自动计算）、物料待办、价格维护（列表批量维护价格）、品类配额、模具管理、4M变更、业务转移、采购负责人管理、特殊权限控制等
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• 系统集成：与OA（EKP）、ERP（用友U9）、明基SRM等多系统集成
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• 移动应用采购管理
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实施效果

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• 金旅供应链协同平台：通过IT系统建设优化，实现：采购基础数据管理、采购业务及系统优化、供应商绩效管理，以及供应商全生命周期管理。
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• 1.供应商全生命周期管理
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• ■ 全生命周期供应商管理，供应商准入管理、供应商退出管理、潜在供应商评估管理、合格供应商评估管理
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• ■ 供应商信息档案管理
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• ■ 标准化供应商绩效考核管理，制定评估策略、绩效分析、改善等
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• ■ 8D报告，4M变更管理
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• 2.采购信息整合规范
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• ■ 现有系统业务及数据迁移
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• ■ 各事业部系统合并统一，信息一致
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• ■ 统一物料档案管理
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• ■ 统一价格档案管理
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• 3.采购业务高效管理
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• ■ 业务流程各环节数据查询、导出
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• ■ 打通审批事项和数字化存储通道
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• ■ 支持多种应用方式：APP、Web
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• 4.采购寻源全程管理
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• ■ 提供多维度寻源管理，包括询报价，竞价
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• ■ 提供采购寻源过程全程管理，信息有据可查
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• ■ 提供合同档案管理、价格主数据管理
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• 5.采购分析辅助决策
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• ■通过供应商管理、采购寻源、合同价格等相关数据，以及通过数据接口获取的ERP、OA等数据，配以数据挖掘、分析，为企业采购决策提供有力支持
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• ■ 增强数据处理和报表统计功能，实现对财务、销售和内部管理的支持
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• 6.细致实施，贴合业务需求
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• ■ 结合同行先进管理经验，围绕金旅客车核心业务完成系统设计和实施
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• ■ 系统成熟、稳定、安全、可扩展、易用、易管理